中国企业发展初期享受到四十年改革开发的红利，顺势而为就能跟着大形势水涨船高。随着全球政治和经济贸易格局的重新洗牌，互联网技术的发展，企业客户的需求发生重大变化，产业竞争也越来越激烈。面对新时代大环境的变化，企业纷纷通过转型寻求未来发展的新方向。那如何转型突围呢？

目前我国正处在“国家转型升级”的历史性新阶段，企业就如一幢房子（国家）的地基和支柱（企业），房子要加强、加高和扩大，地基和支柱当然也应相应调整适应。但是企业的转型升级却不是件容易的事，纵观全球之前众多案例我们可以看到，在动荡、大洗牌时期，有些企业丧失机遇消失了；有些企业走错了路死得更快了；而有些企业转型升级获得成功，走上了高质、高速的发展轨道。

从外部环境看，全球经济持续低迷，全球化受到挑战和冲击，贸易保护主义抬头，我国出口市场急剧震荡并萎缩；

从内部环境来看，近40年来的发展模式已难以为继了，人口、资源、成本等红利优势基本消失殆尽，很多企业面临着人难留、成本高、利润低、产品迭代快、消费升级、跨行业竞争新型竞争格局等各种经营困境。之前被很多企业家奉行的成功法宝“大步快跑、先大后强”的丛林制胜法则，早已成为企业永续经营的一剂“毒药”。

企业转型升级是一个系统工程，企业变革牵一发而动全身，虽然很难用短短的文字全面阐述清楚，但如果一定要从众多要素中拣选当前中小企业最普遍、最现实存在的问题点的话，我想分别通过宏观（战略）和微观（操作）这两个层面谈谈本人的看法，那就是：企业转型升级的核心是“重在定位，成于细节”，这是企业转型升级两个强有力的“腾飞翅膀”。

当今中国市场和企业的最显著特征是“同质化过剩”以及“粗放式管理”，这在我的咨询经历中感触颇深。很多老板说起企业鼎盛发展时，用“当时做产品就像100元钞票铺在产品上面一样”来形容企业当年“繁盛与富裕”的状况，但现在的境况却是“肥的已被拖瘦、瘦的快被拖死”。诚然，企业目前的窘境造成的内外因素很多，但如果我们仔细剖析就不难发现，外部因素并非主因，也是我们难以改变的市场发展必然，那些貌似外因惹的祸，究其根本还是企业自身问题长期未解决而表现出来的不适应，企业没有建立起自己的核心竞争能力，无法适应外部环境的变化和冲击。那么企业转型升级的方法到底是什么呢？我认为背后主要根源之一就在于“战略定位模糊化、管理粗放化”，最终导致了规模不得不越做越大，利润却不升反降的外强中干“体质”。而且这种虚弱“体质”的基因发展趋势却欲罢不能，不上规模不跑“量”成本就下不来，但这样资金压力又难以承受；员工工资不涨人留不住，但成本难以承受，没有市场竞争力；搞创新研究成本加大，也难以马上解决现实的生存问题，那怎么办呢？ 

第一，重在定位（宏观层面）。近40年的改革开放，给我们带来了众多的发展机遇，尤其是前30年，可以说中国市场最不缺的就是机会。有些老板看什么都有钱赚，什么市场前景好就去做什么，为我们社会埋下了浮躁与激进的不良“种子”。但我们看看国外，尤其是以德国为代表的企业，很多企业几代人传承下来就做一个产品。人家是“四五代人做一个产品，而我们一代人做了四五个产业，哪种PK能力更强？哪种企业更有生命力呢？”世界500强排行榜中德国企业并不多，但出口额为何德国总是名列世界前茅？这是因为成千上万这样的“隐形冠军”企业铸成的辉煌业绩，他们懂得“十年磨一剑”，懂得“咬定青山不放松”，通过“精准定位”成为的市场佼佼者，他们的定位不是人云亦云，也不是盲目逐利；是精准、独到的市场分析以及持之以恒的精神。正是由于其定位的科学性和坚守，为企业开创了基业长青的未来，同时给企业带来了源源不断的丰厚利益。

第二，成于细节（微观层面）。这个话题很多人都在讲，也有很多这方面的书，谈得都很好。然而能真正领会并且耐心做到位的企业却寥寥无几，这固然有执行力的问题，但多数原因是我们很多企业家早已习惯 “冲锋陷阵”，而不精于或不屑于如何“磨刀”的问题，我们长期的“成功经历”使我们没有养成“工匠”精神，这一点我们应该好好学习日本企业，认真把细节做好，做到位，企业自然就有了抗击外部恶劣环境的资本了。

企业的很多问题可能是系统方面的细节问题。如果我们总习惯在硬件上“买买买”来解决问题，而不是认真、耐心地从软件细节方面入手，可能花了冤枉钱却收效甚微，以往这种粗放式管理下的“路径依赖”现在应该要重新审视它的现实适应性了，否则很可能导致企业在“小河沟里翻了船”。很多企业对细节关注度不够、认识不足或是执行不到位的问题，而企业存在的很多问题其实都与之密切相关。因此企业转型升级应深入分析“细节”的含义，从“小事”抓起，认真系统地落实每个“细节”，企业方能稳步地实现转型升级、提质增效，才能得以永续发展。

综上所述，“定位”问题决定了企业做正确的事，是企业经营发展中的“大是大非”问题；而“细节”则保障了企业正确地做事，是“大是大非”问题的实践和落地，二者相辅相成，缺一不可。